9月26日，我校2014年目标任务中期检查会在行政楼409会议室隆重召开。检查会采取各单位汇报的方式，分二级学院和职能部门两个专场进行。

       2014年是我校实行目标管理的第一年，今年5月，各学院和职能部门分别与学校签署了《目标管理责任书》，明确本年度本单位的工作目标,进行中期检查是对前一阶段目标管理工作落实情况的回顾和总结，也是对各单位工作情况的检阅。

       在本次中期检查会上，各学院院长和各职能部门负责人围绕“本单位本年度目标管理责任制的推进情况”、“本单位目标管理责任制实施过程中面临的问题”和“下一阶段的工作设想”三个问题进行了详细汇报。全体校领导参加会议并听取了汇报。校党委书记奚建华、校长彭少健在听取汇报后做出点评并发表讲话。

       彭少健肯定了各单位前一阶段的工作，并在讲话中指出，目标关联紧密型部门分解的目标，是上级教育管理部门对于高等学校办学的基本要求，是学校实现申硕、升格大学这一目标的基本要求，这样的依据是科学的。同时，彭少健也指出了目标管理中存在的问题,如关联紧密型的职能部门在指标下达过程中，对指标的解释宣传还不够到位，有些目标制定还比较仓促等，这些问题也是今后工作中需要进一步改进的地方。目标管理作为学校的新生事物，需要过程和磨合，需要在实践中不断充实、调整、完善。对于当前面临的国家级项目的申报、高水平教师的引进和省部级奖项的获得、学科建设等主要问题，彭校长指出可以通过组建研究院、组织申报团队等方式，进一步提升学校内涵建设。

       奚建华听取汇报之后对各职能部门提出“创新引领转变，促进管理水平提升”的要求。首先，要树立精准理念，对目标精准定位，所谓精准，即为准确、完美、能落实。战略上要准确把握，逐步完成数量向质量、外延向内涵的转型。其次，战术上要一步一个脚印，战略上要攻其要点，持续精准的发力，要聚焦学校评价的各项指标，坚决淘汰“管理者意识”、“过得去思维”，培育“管理就是服务”的意识，瞄准提升管理水平，着力构建做强实现目标的创新平台，着力强化人才队伍的建设，创造条件，让二级学院释放活力。再次，要强化精准服务，精准服务的关键是要抓责任落实，要“鞭打慢牛”。

      2014年目标任务中期检查会的成功召开，对解决各学院和各职能部门目标管理责任制实施过程中的问题有重要作用，对推进下一阶段的目标管理工作有着重要意义。